创业是一项风险性极高的活动。
在创业路上，不会一帆风顺。
创业人士需要不断从失败中吸取教训，不断改进和提高，从而最后获得成功。
只不过创业人士需要承担相应的试错本钱。
但有些时候，创业人士在早期犯的错误，或许会对之后的进步产生根本性的改变。
美国的连续创业人士Eric V.Holtzclaw近期从他的一个朋友由于创业早期犯的一个错误，结果错失了募集风险资金。
Eric V.Holtzclaw觉得他的朋友不是个例，他看见不少开创者在开始阶段犯的常见问题，结果妨碍了他们能力的成长。
天天，过于专注于大想法或者最近需要的创业人士，会忽略要干什么来保持长期的成功。
在强调他们的短期目的时，他们不经意地就破坏了他们的将来。
这里Eric V.Holtzclaw在INC上汇总了5个最容易见到的错误。
1.允许少数人当家当时间紧的时候，让某个人买你企业的一小部分帮你继续下去非常有魅惑力。
但当到了改变方向或者引进新投资人时，你以为的一点小钱会引发大问题。
Eric V.Holtzclaw过去看过3个独立的状况，就是少数人当家，一个人拥有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且非必要地拖延了一笔买卖。
由于延期，法律成本与容易见到的高谈阔论引起的本钱，根本不止他们起初购买的钱。
2.独立创业这里的另一面，你也不想单飞。
引进一个或者两个合伙人，他们补充你的盲点和弱点，在决定成功或者失败方面会有差别。
假如你坚持独立创业，你应该至少有一个值得信赖的导师和顾问的支持体系。
这类顾问和导师想帮你客观地看待你的企业，帮你在一些会发生的意料之外的事件里前进。
3.忽略偏差的目的一个合伙人最好帮你专注，并且回避你的弱点。
但必须要在开始就和你的合伙人谈论，他们期望最后从企业获得什么。
这就像婚姻，当合伙人认识到他们的目的不同时，很多商业关系就结束了。
进行如此尤为重要的对话宜早不适合迟，是可以防止这种事情的。
4.不理会正式手续很多开创者创建他们的企业和他们早期的顾客关系，是基于握手或者口头协议之上。
正式化运作协议，起草一个交易何荣，或者创建一份顾客合同的花费，可能感觉画蛇添足，或者不必。
必须要做它。
这类起初的组织文件是更多关于最后出了什么事，或者假如事情出错的依据。
这类文件是最后对一个结论有分歧的唯一解决方案，也会带来顾客付款和不付款的差别。
5.忽略体系和步骤从第一天起，你就应该让体系和步骤就位，这可以叫你的企业超越你和刚开始的开创者更快地成长。
从刚开始就如此做会容易的多，相比你之后将步骤就位而言。
当Eric V.Holtzclaw创建一家公司时，他坚持为我们的项目创建控制代码，这开始对于他们三个开创者而言，用一个控制代码，而不是顾客的名字来指代一个项目，有点傻，这个早期的传统之后降低了他们不少头痛的时间，由于后来他们有30个人，运行25个项目，而这类项目中有5，6个都是同一个顾客。
不了解你在创业的路上是不是有上述的问题?假如有些话，尽快纠正。
假如没，这类会成为你的警示，叫你的创业的道路少点非必须的头痛。
